持续创新，格尔木领跑者创新工作室在2019年6月成立，所辖的高原QC小组成果丰硕，多次获得相关奖项，有力解决了生产经营管理过程中出现的重点难点问题。

其子公司的高效电池项目产线升级改造完成，完工产线已达量产水平，产能得到进一步释放，单位固定成本摊薄，同时公司高效电池技术的领先性已得到进一步的体现，对企业利润产生积极影响。东方日升的光伏组件年产能现有9.1GW，分布于浙江宁波、江苏金坛、河南洛阳、内蒙古乌海、墨西哥等基地。

以上市公司运营角度看，东方日升的净利同比超过了2.6倍，是截至目前业绩增幅最高的上市公司之一。在光伏辅材领域，中来股份率先公布了自己的前三季业绩预测报告。爱康科技的前三季度净利同比降幅较大，也是11家上市公司中降幅最大的。这些公司中的81%，都已实现了前三季度净利的同比增长。三季度随着国内竞价及平价项目落地，公司投标量及中标量有所回升，但收入确认未能在三季度释放，预计四季度将有所改善;公司海外市场占比已近70%，海外销售存货周转周期较长，实际发货与销售确认存在一定差异，一定程度上影响公司收入确认;受汇率波动的影响，公司产生一定的汇兑损失。

截至2019年10月17日，11家A股光伏上市企业的净利预测及同比增减预测已公布。隆基股份则在前三季度继续保持了硅片及组件业务的业务活力。不为抢市场而抢市场《黑鹰光伏》：现在国际市场有不少很好的投资机会，但我们看太阳能的财报，电站大部分还是国内的。

北京西直门外北大街42号节能大厦的7层，站在这里向外望，街上车流滚滚，几乎片刻不停;再远处，一束金色的阳光穿透乌云，打在斜对面高楼的屋顶上。《黑鹰光伏》：对这家企业，您有怎样的个人情感在里面?曹华斌：这个企业，我是看着长大的。通过这次专访，笔者能感觉到这绝无自我夸耀的意味，这是一种总结，更是曹华斌多年来对自己的一种要求。而作为企业的经营者，无论做管理，还是做投资，都必须按照股东利益最大化的目标去努力，去实现这个终极目标，股东才会相信你，认可你，支持你。

早年，全国所有项目都集中到公司本部来管，后来规模大了，发现这样下去不行。《黑鹰光伏》：要做电站投资，融资实力确实太重要了。

曹华斌告诉黑鹰光伏，类似关键的战略节点，在公司的发展历程中至少有四次。他一坐下来便礼貌地要求进入采访正题，交流过程中几乎言无不尽，采访一结束，起身握手，而后去处理工作上的事务。这种上下游一体化的经营模式可以有效规避市场风险。换言之，就是团队的成长和执行力必须要跟上甚至超越企业的战略步骤。

在这个行业，每个身处其中的人都看到了太多的起起落落，昔日首富们大多也行踪难觅。从行业发展来说，今年好，明年不一定好;不能把所有的鸡蛋在今年全部放到一个篮子里，我们还得考虑持续发展、长期增长。这一天，中节能太阳能董事长曹华斌带领公司的董事、监事、高管，从北京飞往重庆，参加一场承前启后的重要会议。这不仅适用于企业内部，也适用于各种合作，你说今天赢了，明天输了，或者你赢了，对方输了，有什么意义?只有实现共赢，才是做到最好，才能走到最远。

所以我们还是像过去一样，对新业务提前准备布局，一旦政策落地，市场起来，马上就能铺开。《黑鹰光伏》：战略上有没有制定一个未来三到五年的计划?曹华斌：2019到2021这三年是有一个战略规划，因为我们是上市公司，具体的数据还是关注公司相关公告。

而在企业战略层面，曹华斌讲求保持节奏与步伐，稳中求进，并力求在产业关键转折点提前布局，占住先机;在公司治理上，曹华斌一直遵循以投资思维来运营管理公司，必须要股东利益最大化;在整体管理架构上，太阳能把全国市场分为七个大区，各自集中管理与投资，极大提升了效率;而在执行层面，他要求每一名员工和每一个团队都提高效率，成为虎狼之师，保证公司高效运转。《黑鹰光伏》：据我们了解，在融资成本上，太阳能有非常明显的优势。

这样的成本优势，在行业里很少企业能做到。结合我们核心业务实际，到底什么样的管理既节约成本又提高效率;既管得细致，还整体管控得比较好?结论就是一定要集中，类似部队的大区管理、战区管理一样，就几个省集中建立一个虚拟的大区管理，全国市场划分成西中、西北、华北、华东、华南、华中、新疆等几个大区。这其实也是相辅相成的过程，其中合作的信誉有很大的关系。《黑鹰光伏》：未来如何保证团队的执行力能跟上企业发展的要求?曹华斌：教育、要求、监督，都必不可少。但我们的项目，跟银行谈的基本都是二八，20%资本金，80%银行贷款。公司第一轮融资规模比较小一些，彼时大家对光伏行业还不是特别了解，所以有尝试的意味;而到了第二轮，公司一下融了25个亿，给企业的发展提供了充足的资金。

每年的规模是比较固定的，我们不可能也不会一年收购几个吉瓦的电站。需要集团领导也好，或者需要我和我们太阳能公司领导班子出面也好，马上就能和政府对接。

基于自身庞大的运营规模和长期的运营经验，能够获取市场真实信息，并快速从产业终端向前端进行完善。同时，在贷款环节当中，我们又能拿到行业内最低的利率。

所以，我们还是按照每年800MW1GW左右的新增规模去筛选和收购。看完现场后，认为标的还可以的前提下，再安排技术、法律、评估、审计等四个国内顶尖的第三方中介机构进场尽调。

我们一直坚持的投资理念之一，不是为了抢市场而抢市场;得充分评估风险，得看效益。技术人员做研究，并且尽快提出修改方案，及时响应更换。此外，同期其下属电站运营大区投入运营及在建电站规模为：西中区运营电站601.8MW、在建100MW;西北区运营电站565.4MW;新疆区运营电站460MW、在建电站20MW;华北区运营电站547.39MW;华东区运营电站799.43MW、在建电站15MW;华中区运营电站237.2MW、在建电站30MW。《黑鹰光伏》：面对各种各样的竞争对手，太阳能凭什么稳步崛起，最关键是什么?曹华斌：我觉得关键是团队的执行力，最关键还是人的问题。

不管从上往下，还是从下往上，相辅相成。充分发挥差异化优势《黑鹰光伏》：我们看到太阳能应收账款的规模也在增长。

借壳上市成功，这对成立十年的太阳能公司而言，无疑是非常重要的一个战略节点。没有纳入补贴的项目，我们基本不考虑收购。

过去有人会说那就去做市值管理，但我说市值管理是一个伪命题，有些是违反证券有关规定的。据财报，截止2018年底，太阳能公司已在甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙、江苏、上海等二十多个省市自治区建有光伏电站项目，总规模约4.4GW。

虽然每年都有资金沉淀，但不能一下全部用完，全部投进去。如此规模的优质储备，无疑为企业后续发展提供足够支撑。在曹华斌看来，这四个战略节点，对公司的发展极为关键。曹华斌：我们合作的基本上都是几大银行，像开行、建行、工行等等几个大的银行和政策性银行，对我们都比较支持。

所以在2011年底到2012年，公司做了第一轮融资。截止2019年6月底，太阳能公司在光资源、上网条件、政策条件较好的地区已累计锁定了约15GW优质自建项目，储备了约1.6GW的优质光伏发电收购项目。

《黑鹰光伏》：太阳能的规模发展很快，但资本市场上，太阳能的市值是不是被低估了?曹华斌：这也是我比较苦恼的事情，跟股东也解释过，尤其是小股东，要在资本市场获利，企业的市值必须要起来，现在太阳能的市值确实是偏低的。现在有些难，就是应收账款问题。

所以，过去这一年，我们看到的一些现象，很大程度都是资本的自由选择，是市场行为。一旦出事，我们都可能鞭长莫及，这和国内是不一样的。